1. ¿Cuál fue su primer trabajo como tal en la industria?
• Mi primer trabajo en la industria fue como ayudante de Técnico de Monitoreo de Condición y Mantenimiento Proactivo.
2. ¿Cuál es la historia detrás de Vibra y cómo cambió su carrera?
• VIBRA es una empresa familiar fundada hace ya 25 años con la misión de transformar como la industria realiza mantenimiento. Luego de terminar un bachillerato en Ingeniería Mecánica, decidí comenzar estudios en Derecho. Durante esta época, se abre la oportunidad en VIBRA de una plaza en el área de Desarrollo de Negocios enfocada en la introducción de nuevas tecnologías de Monitoreo de Condición a la industria en el Caribe. Decido tomar dicha oportunidad como una manera de sufragar mis gastos mientras estudiaba. Durante los primeros meses tuve la oportunidad de viajar a varios países dentro de la región del Caribe, conociendo como el concepto de Mantenimiento y Confiabilidad era visto por diferentes culturas y mercados verticales. Siendo un fanático de la tecnología, las artes y humanidades, encontré que la misión de la empresa me ofrecía un camino a seguir donde convergían el conocer nuevas personas, compartir conocimientos tecnológicos y aplicarlos para el beneficio de la humanidad de una manera innovadora. 13 años después, sigo comprometido y enamorado de dicha misión.
3. ¿Podrías compartirnos un poco sobre qué se podría esperar en su presentación mantenimiento basado en condición dentro de la economía de los intangibles?
• El mundo ha estado pasando una transformación (algunos la llamarían Revolución) donde las empresas que están dominando el mercado han entendido que enfocándose en aspectos intangibles de su negocio, logran entregar valor a una escala nunca antes vista. Mantenimiento Basado en Condición (i.e. Mantenimiento Predictivo), siendo una herramienta para el ámbito industrial, no es una excepción. Históricamente MBC ha sido propuesto como un tema tecnológico. Sin embargo, dentro de esta nueva realidad debemos evaluar cuales son los elementos intangibles que debemos cultivar para habilitar la escalabilidad que la 4ta revolución propone como una nueva forma entregar valor. Hemos llegado a la conclusión que hay una serie de elementos que podemos ir desarrollando hoy que proveerán la base necesaria para maximizar el beneficio del paradigma conocido como la Industria 4.0 ¿Como evitamos que los retos que han limitado el alcance de un programa de Monitoreo de Condición en el pasado, escalen problemas en vez de soluciones?
4. ¿Qué cambio representa la tecnología 4.0 para la industria, especialmente en Latinoamérica?
• La Industria 4.0 propone una forma innovadora de entrega de valor. Habilita una forma de trabajo enfocada en datos, minimizando el costo de producir dichos datos y reenfocando a la industria a desarrollar marcos de gestión esta información los cuales maximizan nuestra capacidad productiva. Latinoamérica tiene una oportunidad especial bajo este nuevo paradigma, dado que economías reconocidas como “emergentes” no tienen que romper con los paradigmas que hoy día manejan varias empresas en mercados desarrollaods, los cuales han acumulado una gran cantidad de activos tangibles. Tenemos el camino abierto a construir nuestras empresas de una manera más eficiente, efectiva y global.
5.¿Qué es lo más loco o impresionante de lo que ha sido testigo o ha escuchado en su experiencia en la industria?
• Para mi siempre ha sido impresionante ver a los humanos trabajar en sinergia. Colaborar de una manera que el resultado obtenido entregue más valor que la mera suma de sus componentes Dentro de mi experiencia conociendo varias industrias, he tenido la oportunidad de conocer empresas con recursos limitados obtener resultados de Clase Mundial enfocándose en converger el desarrollo de su personal, su cultura y tecnología de una manera efectiva. Otras empresas con muchos mas recursos financieros y acceso a tecnologías avanzadas no siempre obtienen este tipo de resultado.
